湖北IT公司是更加專業化it服務的公司it服務，相對獨立，也更利于創新it服務。這里說的湖北IT公司與傳統it公司相對。以上是說一個思路：從專業化的角度看，

1、領域專家服務

2、業務領域專家服務

3、分工專家服務

4、解決方案專家服務

5、分步產品經理、分步技術專家服務

這個問題要看企業的自身情況和行業特性了。不過近幾年，隨著技術的提升，越來越多的企業開始認識到信息化建設并不是單靠一個湖北IT公司就能解決的。需要有專門的中央整合協調管理平臺，而且能夠將信息化內容與市場掛鉤，從而降低開發、維護和運維成本，從而解決企業運營成本與溝通成本，實現管理變革與制度創新，最終實現企業發展共贏。

信息化也被稱為“第四次工業革命”。在企業信息化的過程中，最核心的核心技術包括業務流程梳理、運營數據挖掘、信息分析等，本文介紹一下業務流程梳理和信息分析在it領域的應用。

1、業務流程梳理業務流程在企業的所有信息化過程中都處于核心位置，比如it開發包括了：it建設、技術咨詢和實施方案設計；it應用的搭建、運維等。業務流程管理或業務流程管理應用在it建設上能夠提升企業的it管理能力，構建業務流程共享。如何建設？不同的企業具體情況也不同，比如采用外包的方式；還可以定制化設計。

業務流程梳理建設完后要進行以下工作：業務流程圖制作，應用場景展示，業務流程的拆分，業務流程的編排，業務流程的診斷等。不同的業務流程梳理還是不一樣的，具體包括網站架構設計，系統設計，業務流程梳理，業務規則、執行語句設計等。

2、信息分析業務流程的梳理主要是梳理企業業務流程，梳理企業不同業務流程之間的關系。然后對數據進行采集、清洗、篩選、分析。業務流程梳理結束后，需要做的就是信息分析。通過業務流程梳理，分析企業資源、信息流向、人力資源、資金流向等，識別問題并解決問題。如果您有業務需求歡迎留言咨詢。小編會盡力為您提供力所能及的幫助。

這個答案牽扯范圍不是很大，現在沒幾個企業有信息化建設的錢it服務，有也不會花那么多，從問題中的內容，可以看出來，先規劃，再實施。